Des talents pour une croissance durable : Les cinq défis RH auxquels font face les PME

Qu’elles soient des start-ups en éclosion ou des organisations matures solidement implantées sur leurs marchés, les petites et moyennes entreprises ne manquent pas de défis à relever – des défis de taille, pourrait-on dire! Toutefois, selon le Baromètre des affaires d’octobre 2018 publié par la Fédération Canadienne de l’Entreprise Indépendante (FCEI), les dirigeants de PME du Québec identifient que les trois principaux facteurs qui limitent leurs ventes ou l’augmentation de leur production sont les suivants :

  1. la pénurie de main-d’œuvre qualifiée (48% des répondants),

  2. la pénurie de main-d’œuvre non-qualifiée (34%), 

  3. les compétences en gestion (24%). 

Ce ne sont donc pas des aspects liés à la demande ou à la concurrence, à des contraintes techniques, financières ou réglementaires, mais bien des enjeux humains qui affectent le plus la capacité de croissance des PME québécoises. 

De fait, en matière de ressources humaines, cinq défis apparaissent d’une importance particulière pour les PME :

  • L'attraction des talents 

  • Le rétention des talents

  • Le développement du leadership

  • la gestion de la performance

  • La planification de la relève

En tant que dirigeant d’entreprise ou responsable des ressources humaines au sein d’une PME, vous est-il arrivé de vous demander comment votre organisation pouvait relever ces défis avec les équipes et les moyens dont elle dispose?

Au cours des prochains jours, Boreala Management vous présentera une série d’articles proposant des pistes de solution concrètes sur chacun de ces enjeux. 

Retrouvez-nous dès mardi pour notre premier article, qui sera consacré à l’attraction des talents!

 

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Julien Deslangle

Conseiller

BOREALA MANAGEMENT INC.

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